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东莞五金厂老板订单减少要降工资员工集体声讨

发布时间:2021-07-05 21:40   作者:IM体育APP

  并直接与员工的收入挂钩,形成多劳多得的利益分配机制,相比传统的绩效工资等更具激励活力。

  企业请员工做事,若没有价值衡量、结果导向,很有可能会让员工成为企业负担。

  在回答这个问题之前,我们先想一下,工厂计件工资和计时工资,哪个模式下,员工更积极?

  同样的思维,一样适用于二线员工,不然谁愿意承担更多责任?PPV就是这样的一种模式,让能者多劳多得!

  在传统的薪酬模式下,不管固定薪酬还是KPI模式下,IM体育前台文员,最高工资也就3000-3500,但是在PPV薪酬模式下,一个文员承担者多项兼职,

  显然,在计件工资下,员工的状态要好得多,为了拿更多钱,很多时候都是自发加班做产品。因为是多劳多得,所以做的越多,钱就越多。

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  很多企业总觉得,什么岗位就该干什么事,但是对于很多中小企业来说,如何把人效提高才是王道,有效率才有绩效。

  小李在东莞的一家五金厂上班,厂的规模不算小,老板也面临招工难的困境,现在只要帮忙介绍一个员工就给1600元的奖金,但是还是没有多少人,受大环境的影响工厂订单越来越少,夏天车间降温员工降暑费又徒增了一笔不小的费用,老板一看没办法为了工厂的利益,居然想给员工降工资。

  老板还没有行动,但是也不知道怎么回事很多员工听到了消息,动了员工的奶酪肯定是不行,于是很多员工站出来反抗,消息怠工、怨声载道,甚至连管理层的人也跟着一起起哄,老板一看这情景知道降工资肯定是没戏了!

  营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。

  所谓PPV薪酬模式:是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算,

  4、公司积分运行项:300元(每天0。5小时,录入分值、排名登记、快乐大会等)

  3、网络客服项:400元(每天2小时,明确工作要求与标准-好评率、点击率)

  2、公司考勤工作项:200元(平均每天1小时,每月3日前出考勤表,无差错无延迟)

  马云曾说过:要想加工资,必须胜任更多的作业、提供更高的价值。反过来看,如果职工不能有更多、更好的体现,加工资就是不太可能的结果。但是,许多企业为了留住人才、安稳事务,在没有更好激励机制的条件下,只能选择加底薪或提成点数。

  因为公司产品销售工作项目,给她带来了极大的激励,所以她不管是上班下班,都会想办法做更多的事,在PPV模式下,她平均可以拿5000-6000。

  最近几年我听到老板说的最多就是招个员工怎么那么难?特别是以前沿海地区一带的工厂更是难招人,东莞工厂以前多出名现在也有很多工厂因为常年招不到工人被拖垮了,有一些勉强坚持的工厂老板也是整天愁眉不展!

  首先,把她固定薪酬打破,重新规格,每一项工作,对应一个产值,完成了才可以得到:

文章来源:IM体育APP

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